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呵呵，今晚顺利完成预定的通信机房改造计划，把新到货的cisco路由器和交换机的配置和安装工作都顺利完成里，虽然中间除了一些小差错但是最终都凭借丰富的经验修正了。晚上犒赏一下自己，码一篇关于CCNA初学者如何更有效的进行学习的文章。再过半个小时就会很困了，得搞快点。
题目是我始终持怀疑态度的命题，反正我是技术崇拜者，网络技术一定会产生价值，而管理，我听过太多人说管理，也看过很多人做所谓的“管理”，观察的结论是，你跟我谈机房的日常管理，还不如跟我聊聊共产主义，反正都是水的。
在铺开这个论点之前，先提出三个问题。一、你懂什么叫机房管理？二、你知道该管理什么？三、你具备管理所必须的技术么？
观察结论：回答第一，对大部分我见过的机房管理人员来说，通信设备管理就是一个很好用的托词而已，就好像经常见诸报端的“体制问题“。反正任何失误归结在这些词上就好，不用负责任因为找不到负责人。回答问题二，大部分的网管不知道该管理什么，只希望机房里的路由器和交换机设备不要出现告警，他们习惯了把问题都推给管理问题，这样最省力，就像哄女孩上床前的承诺或者酒醉后跟人拍胸脯的保证，反正这些都用不着落实，应为落实起来将会是很多相当浩大的工程， 而一个两个小项的完成是体现不出效果的，习惯了”多快好省“这些词的人，根本没空想要管理什么，他们说的都是人家嘴里嚼烂无味的残渣，却没有真正实施过一次。而我知道，真正的管理，只有一个标的，管理时间，就是时间而已。回答问题三，这个更简单，对很多人来说，没有。
我很清楚上诉三个常见CCNA试题的答案，所以很长的一段时间里，我都是排斥”管理能产生价值“这种说法的，除非把管理的坐标落在时间上。
实践中发现，我们的生活不一定仅仅是事务性的工作，所谓事务性，就是没什么难度，做跟没做，做就等于完成。比如，去某处一趟，开一次例会，或者剪个头发。这些东西很琐碎，起来很烦，但做起来却没有难度，如果为这些事预计时间是很没有必要的，你写一个清单，可能列清单的时间够你完成好几件这类事务了。有一些工作却不那么事务性，比如，我想学习一项Excel的宏编写技能，或者学会一项特殊会计业务，或者学会用吉他弹一首摇滚乐，这些东西写在清单上，你会发现很长时间都完成不了，于是很多人就选择放弃。恰恰应该管理的东西就这么放弃，还谈个毛线管理。 | 
