高新企业工作方式一览：尊重灵感出太阳放

　　高新区软件企业员工：这里可以发挥120%的能力

　　高新技术企业工作方式是怎样的？精密的仪器、紧盯屏幕的双眼？沉静的气氛、疯狂的键盘敲击声？走进成都高新区，企业会告诉你，这些想象已显呆板而陈旧。事实上，这里有在欧美极受追捧的工作制，有不拘一格的创新用人模式；在讲求工作娱乐平衡的企业价值观下，甚至生长着天马行空的内部文化，如稀奇古怪的晒太阳节……

　　“快乐地工作”

　　出太阳就给员工放假

　　这是家快乐并完美的公司，200人的团队，有近10个，“讲求工作和娱乐的平衡，只有快乐地工作，才能把快乐的灵感带入游戏产品中。”

　　在成都高新区，知名网络游戏开发、运营商完美时空有一支核心美术团队，200余名“80后”青年为游戏制造人物场景，绘形描色。在“快乐与完美”的公司文化下，工作氛围轻松而不乏高效：小组会议快速简短，少了几分严肃，大家甚至可以分享零食；工作起来绝不含糊，但每逢冬日艳阳天，员工还可享受半小时“晒太阳假”；作为企业文化的重要营造者，总经理更是不拘一格，曾带头在跳蚤市场上摆起地摊……

　　办公室像一间大网吧

　　完美时空成都公司位于天府软件园A座裙楼3楼。与普通的办公场所不同，公司前台后方的背景墙上，以及通往办公间的回形走廊一侧，大大小小的人物模型摆放在陈列格，它们大多出自完美时空的游戏角色形象。不仅吸引眼球，也令人忍不住想伸手触摸。完美时空成都公司人力资源部经理魏雪英则透露，公司还计划在新装修的办公间走廊设置一面涂鸦墙，供员工尽情发挥。

　　成都无线路由器价格推开办公间的门：偌大的厅堂里，整齐摆放着200余台电脑，一群年轻人写写画画。有的三三两两低声交流，有的捧一杯热咖啡相互。没有凝固沉闷的气氛，这里反倒像一间大网吧。

　　大厅一旁的休息室备有桌椅。“员工工作累了，可以随时过去休息，甚至打盹。”魏雪英介绍。

　　另一间休息室，一场小组会议正在进行。近10名员工凑在一块，小组长手拿红笔比画着，各抒己见，时而大笑，不到5分钟就找到了解决方案。

　　200人团队近10个

　　魏雪英介绍，快乐与完美正是公司的价值观。“讲求工作和娱乐的平衡，只有快乐工作，才能把快乐的灵感带入游戏产品中。”

　　在这种公司文化下，活动有很多。K歌比赛，从海选到决赛，所有员工都能参与其中；为“大儿童”们过“六一”节；在办公室开展吹泡泡、猜字谜等游戏。年会上，员工们自制道具，还把“植物大战僵尸”搬上了表演台。

　　由员工自发组织，200余人的团队里，还成立了近10个组织，公司则提供经费和设备支持。其中“魅力四射”，在每周一、三、五上午，由发起人带大家一起在公司的空地做健身操；“混球社”顾名思义，就是什么球都玩的，定期组织大家参加比赛；此外还有电子竞技社、动漫社、摄影社、好吃嘴团……“公司的200多个人，分属于不同部门。通过这些，可以提供密切交流的机会，打造乐于分享、善于合作的工作氛围。”

　　自上而下的

　　去年6月，天府软件园第二届“跳蚤市场”中，一位拖着黑色旅行箱的中年男子出场，立即全场气氛，数十人一窝蜂地拥了上去。原来，这个“地摊老板”就是完美时空成都公司总经理汤昱仁，主动报名来摆地摊，将他团团围住的大多是公司员工。

　　“老板”乐呵呵地蹲在摊位前，翻开箱子开卖了。不过大伙很快就发现，他好像并不会讲价。每当大家问起价格，“老板”的回答都是同一句：“你开个价吧。”一小伙子看上了无线由器：“汤总，这个怎么卖？”“你开个价吧。”早料到这个回答，小伙子一脸坏笑地说：“10块钱！”“老板”哈哈大笑：“你太狠啦！”最终以20元成交。

　　玩具公仔1元、盒装夜光杯30元……在“”下，他做的全是亏本生意。“不过汤总心情大好，当晚就用卖东西的钱请大家撮了一顿，没卖完的宝贝，也全部送给员工了。”一名员工还记忆犹新。

　　“他就是一个思维异常活跃，并且不拘一格的人。K歌比赛时，他玩开心了，直接站在桌上举牌；妇女节过后，汤总还老惦记着要在公司过男人的节日……”在魏雪英看来，作为“掌舵人”，汤昱仁总经理对公司的文化有着强烈的影响，自上而下，逐渐营造了轻松活跃的工作气氛。

　　成都的冬天少见太阳，汤昱仁发现，如遇上哪天阳光灿烂，大伙儿的心情也格外好。于是他设了一个不成文的：如果冬天阳光好，下午3：00至3：30可以出去晒太阳，这受到员工的追捧。偶尔也会有个小意外：“某天下午艳阳高照，汤总一个冲动，又给员工放了假，结果因为天气太好，没人回来了。”魏雪英回忆，当时大家都和汤总开玩笑说：“你真是太天真啦，这么大的太阳，放出去怎么回得来！”

　　团队成长计划

　　“从一个大学到另一个大学”，这是不少员工对进入公司的评价。魏雪英介绍，这里是大多员工走出校园来的第一份工作，公司格外重视员工的职业素养教育。

　　在专业技术的成长上，公司对新人实行导师制度。在一周以内，为新进的人老员工作为导师。“导师的工作，就是与新员工进行上岗面谈。告诉他们考核的标准、能力的差距，以及公司能够提供的帮助。有了前辈的辅助，公司新员工试用期通过率在90%以上。”魏雪英介绍说。

　　此外，公司也给员工提供管理的通道。这里有多个小组团队，每组20至50余人不等，有管理潜力的员工，公司会为他们引入课程，提升管理能力。

　　李轶是个22岁的小伙子，去年7月大学毕业后成为公司正式员工，不到半年时间，已成为场景组的小组长。让他感到压力的是，一开始阅历不多，并且团队的年龄大多在自己之上。“汤总以及我的直接管理人给了我很大帮助，让我逐渐摸索出，如何让这个团队转起来，如何把握凝聚力。”

　　“工作制”工作地点自选“旷工”没关系

　　这家软件公司执行绝对的“工作制”：员工可以在任何地点、任何时间“开工”，也可以随时停下手头的工作，只要在所要求的期限内按质量完成任务。

　　“观望”整整1年，杨静波最终还是选择离开微软技术中心，加盟奈可苏欧（Nexocial）软件有限公司（以下简称“奈可苏欧”）。

　　3月25日，杨静波和同事在办公室“实况足球”正玩得火热。此时是上午11点，通常意义上“正襟危坐”的上班时段，而奈可苏欧也并非游戏公司，“实况足球”是员工在工作时段的一种休闲调节方式。

　　这家由荷兰年轻人HugoLeijtens（雨果）创办的软件公司，实行绝对的“工作制”：员工可以在任何地点、任何时间“开工”，也可以随时停下手头的工作，只要在所要求的期限内按质量完成任务。

　　关键词：

　　弹性工作制可随时“旷工”

　　当日上午10点多，记者走进奈可苏欧软件有限公司。出人意料的是，这里许多座位都空着没人，偶有两位员工聚在电脑前讨论，提示现在为“办公时间”。但是，100多平方米的办公区绝不“冷清”，休息室内间或有笑声传出，一股轻松愉悦的气息扑面而来。“我们一共有10多位员工。这位今天可能不来了，这位刚刚出去了……”面对记者的诧异，公司运营总监赵白翎一脸平静地解释着：每个人都不会刻意去问，其他人为什么出去、什么时候回来。

　　她笑了笑：“这是一件很正常的事儿！连老板都不会问。”从成立之初起，奈可苏欧就实行“弹性工作制”。按照创始人Hugo的观点：PC+网络，可以当做移动办公室；只要能够完成任务，员工可以选择时间和工作地点。因此，赵白翎和同事早已对“旷工”现象习以为常。正在说话间，公司的技术总监杨静波回来了。休闲服+牛仔裤，他神情愉悦、格外放松。这位年轻的80后程序员，却被同事称为“杨老”。原来，杨静波曾在日本知名软件公司、微软技术中心等工作，1年前开始担任奈可苏欧的技术顾问，今年春节后正式入职，“还在做技术顾问时，就已经心动了。”

　　也许，只有10多位员工的创业型公司，在许多方面还不能与跨国巨头相提并论，但杨静波就是被吸引过来了。他最看中这里的工作：没有“朝九晚五”的时间，没有层层汇报的会议制度，作息习惯和思考习惯得到充分尊重和认可。“如果习惯晚睡，在凌晨比较有灵感，你可以半夜工作，中午12点再来；甚至不来公司也可以。”杨静波随意摊开手，略带腼腆地笑了：其实，我就是并不常来公司的那类人。

　　在奈可苏欧，休息间亦是游戏室：超大LED屏正显示着实况足球的画面，两位程序员“率领”各自的球队激烈“对抗”。杨静波说，游戏室是男性程序员的最爱，也是劳逸结合、寻找灵感的好地方。当然，如果不打游戏，也可以在这里做做“沙发土豆”。“IT行业的技术更新太快了，从业者必须具有创造性。”有着7年IT程序员经验的杨静波感