后PC时代的消费电子之王(2

　　这种局面的原因在于围绕联网电视的产业链和商业模式没有成熟――能与电视互动的入网设备和内容不够多，不同设备间的通信技术标准也不统一。

　　但现在形势已经发生了转变。首先是网上的内容源已经足够丰富，一些著名的视频网站或付费电影网比如Netflix、HuluPlus、YouTube和许多网上的片源增长速度非常快。美国最大移动运营商Verizon公司CEO伊万・赛登柏格(IvanSeidenberg)在其CES主题中指出，5年前，网络内容只有10%是视频，现在超过一半都是，而且在不久的将来会达到90%。

　　其次，网络和技术进步今非昔比。3G、4G网络的建设大大提高了移动通信网络的带宽，赛登柏格介绍，以往在宽带网络上下载一部高清电影需要耗时4.5小时，而在Verizon最新的光纤网络上只用花费4.5分钟。“最后，你的家将会成为一个智能中心，能够管理你所使用的能源、健康、安全系统和电器。”他说，整个实物世界都会变成类似于信息系统的智能网络，“我管它叫高智商网络”。

　　而WiFi这样的技术正在无孔不入的填补蜂窝网络的空白。WiFi联盟市场总监克莉・戴维斯(KellyDavis-Felner)告诉《商务周刊》，WiFi联盟里有20家电信运营商，他们正在积极部署WiFi“热点”以减轻自己网络的压力，比如AT&T在一个城市地区每天通过WiFi的数据传输量达到了2个TB(1TB=1024GB)。

　　如今WiFi功能已经成为PC、手机、平板电视、投影机、数码播放器等消费电子产品的标配，克莉介绍，2012年WiFi设备发货量预计能够超过10亿部。同时，家电生产商也非常欢迎WiFi技术，他们正应用这项技术把所有的家电设备联系在一起，以进行“机器与机器之间的对话”。

　　在CES上，大会会刊的封面广告由一家中国公司――华为投放，广告图片上一只华为E5无线由器被插在一条牛仔裤中，不注意看还以为是牛仔服品牌Levis做的广告。也许华为意在突出E5的小巧。这款被称为“iPad最佳伴侣”的无线猫使用起来的确非常方便，最多可支持5个WiFi用户同时在线，还具有强大的兼容性，可连接PC、手机、游戏机、数码相机等设备。

　　此外，海尔今年继续在CES展示其与麻省理工学院合作的“无尾电视”，即没有电源线、信号线和网络线，靠无线电力传输技术支持的电视。海尔企划部的白冰告诉《商务周刊》，这款电视的辐射达到国际认证标准，今年海尔会有小型无尾家电上市。海尔2006年创立的U-home智能家庭解决方案，旨在使主人出门在外也可控制家里的冰箱、洗衣机、空调等，其中应用了通信交互、识别、节能和材料等多种技术等。

　　“当各种各样高智能和高灵敏的CE设备都相互连接起来，并支持云应用，就意味着科技产品将比以往任何时候都易用。”ImaginationTechnologies公司副总裁托尼・史密斯(TonySmith)撰文指出。未来4年里，将有70%以上的消费电子设备，包括电视、收音机、玩具、相机和复印机都将联入互联网，所有的消费电子设备无论大小都会通过SoC(系统级芯片)处理器随时随地上网，且拥有一个IP地址(别担心IP地址即将用完，IPv6即将启用)，云计算协议将把这些设备和云连接起来。在处理能力强大、资源集聚的云的支持下，即使相对傻瓜的设备也可以变得智能。

　　这些设备的功能除了传统的数据处理和系统控制之外，还有高速通信功能。通过WiFi和宽带网络，它们可以主动寻找数据、内容和服务。你只需确保你的设备有WiFi接入，保持互联，以及决定数据流向哪里。

　　这是一幅未来消费电子设备的应用情境：需要打印比你的打印机尺寸更大的图片，只需通过你的打印机购买24小时送达的打印服务即可。想要一张纸版照片？直接通过数码相框打印。喜欢收音机里的一首歌？直接摁下收音机的按键购买，并存储到云中的音乐收藏夹中。CE与社交网络的交融并不只发生在手机上，而且发生在电视和收音机上。

　　这样一来，PC的网络应用中心地位被，电视厂商们将为之兴奋，因为大屏幕的电视在很多人看来，是三屏(手持的手机屏、桌面的电脑屏和卧室里的电视屏)中最具协同价值的一块屏幕。想象一下：几十年来电视都作为一种有限的无线电信号接收器，而不远的将来，电视势必取代PC变成零售终端、海量节目的按需点播器、游戏终端，也可以把我们连接到社交，存储我们的照片，向其他设备发送内容，帮助我们安排编辑过的EPG(电子节目菜单)，以及接收网络音频文件或电子邮件

　　这其中显然也蕴含着巨大的财富空间。英特尔投资中国区董事总经理许盛渊说：“我觉得电视将成为下一代电子商务的绝好平台。”

　　电视厂商的合纵连横

　　市场也正在按照电视厂商们的如意算盘大步向前。据DisplaySearch统计，2010年联网电视的销量达到4000万台，预计2014年将有1.18亿台联网电视在全球卖出，iSuppli更是大胆预测这一数字是1.48亿台。索尼内部的调查显示，网络连接性是主要的电视销售推动因素之一，仅排在价格和画质之后名列第三。

　　但作为一个全新的跨产业“性创新”，联网电视最大的成长烦恼还在于目前的技术标准太多。比如在人机交互的体感控制系统方面，除了微软的Kinect，英特尔与夏普也联合推出3D体感套件，以色列3D传感及识别技术厂商PrimeSense的技术则是很多电视厂商的共同选择。

　　在软件方面，操作系统有基于Linux、Unix和Android的，软件平台有GoogleTV、雅虎TV、苹果TV和微软。三星、索尼等大厂宝Google或微软的同时，也都有自己的软件系统。而技术实力相对较弱的中国电视厂商则多是处于观望和骑墙之中，比如海尔在CES上推出了同时支持“Android+高通”和“微软+AMD”的一机双卡网络电视，静待两大平台的输赢结果。

　　其次，电视和其他消费电子设备之间的硬件标准千差万别，它们之间如何实现互操作，谁操控谁，公共数据存储在哪里，信息安全问题如何解决，都是大挑战。正是这些难题使得数字家庭多年来仍只能停留在CES的展厅里。

　　“这是一个市场不断成熟的过程，现在家电厂商还在考虑怎么样把各种家电设备相互联系起来创造价值，电力公司也刚刚在考虑如何用WiFi技术来进行智能电网的开发，所以应该在5年之内会有新的趋势发生。”WiFi联盟市场总监克莉对《商务周刊》说，“市场要进一步发展来说，合作关系非常非常重要。”

　　她的观点和CES上的时代华纳公司兼CEO杰夫・比克斯(JeffBewkes)不谋而合。“一个公司不可能实现‘无处不在的TV’(TVEverywhere)，所有人都参与其中才有可能，包括运营商、渠道商、卫星公司和其他相关方。”比克斯说。

　　因此，人们在CES上看到各家电视厂商都在大打同盟牌。三星显示事业部总裁兼首席设计师BooKeunYoon把自己在CES上的主题变成了一场合作伙伴的party，他一气儿请来了Camcast公司CEO布莱恩・罗伯茨(BrianRoberts)、时代华纳的CEO格伦・布里特(GlennBritt)、Hulu的CEO詹森・基拉尔(JasonKilar)、Adobe公司CEO山塔努・纳拉仁(ShantanuNarayen)和梦工厂(DreamWorks)CEO杰弗瑞・卡森伯格(JeffreyKatzenberg)上台介绍各自和三星的合作。比如梦工厂的工程师将与三星团队一起工作，以创造更好的付费3D产品。BooKeunYoon强调，消费电子的下一件大事是人性化(Humandigitalism)，“持久成功的科技是让我们在使用的过程中变得更聪明更快乐的技术，而不是需要我们变得更聪明才能使用它们。”

　　强调自己将专注于电视而不做PC和手机的松下，曾于2008年首家推出联网电视。松下消费电子产品部门总裁ShiroKitajima在CES上发布了名为VieraConnnect联网电视系统，他宣布松下将与三洋一道在其好莱坞实验室建立一个“3D创新中心”，并与克莱斯勒合作开发汽车电子产品。此外，松下还将与GameLoft公司合作开发游戏软件，携手在美国首次推出3D频道。

　　到2014年，70%的消费电子产品将具备互联网接入功能。联网电视与其他消费电子设备的连接，离不开各种应用，鉴于很多软件应用开发商和ISV都瞄准了联网电视的应用“蓝海”，去年三星发布了世界上首台3DLED电视，和世界上第一个面向高清电视的三星AppStore。如今这个平台已经有200个应用，总计被用户下载了100万次。为鼓励开发者的开发应用，三星还不惜重金。一款名为WeDraw的应用程序的开发者就获得了20万美元的金。

　　这就是CES。在这里，你每一天都被数不清的利好消息所包围，仿佛理想国明日就会实现。但现实却并不一定如此乐观。比如在CES开幕前一个月，Google向支持其平台的东芝、LG和夏普等发出通知，要求他们放弃在这个全球最大的消费电子产品展上展示其GoogleTV产品，原因是该平台还不够完善。

　　其实，从CES上的一些细节也能看出，联网电视的理想国还漫漫其修远。在1月5日松下的发布会上，其总裁ShiroKitajima左臂被当场佩戴上一只BodyMedia公司的SenseWear袖带，这是一种在减肥和瘦身市场销售的可佩带身体监测器，它可以通过无线网络传输各项人体健康数据。者本想让全场观众在大屏幕上看到Kitajima先生的身体健康指标，将来用户可以通过松下VieraConnnect联网电视使用这一产品。但在尴尬地等了一分多钟之后，大屏幕上并无任何反应。Kitajima笑着解下袖带说，“将来等通信网络融合畅通的时候，我们就可以随时随地享受这一服务了。”

　　“顾客会对互联网电视做出选择”

　　――专访索尼集团执行副总裁、消费/专业电子及部件集团总裁吉冈浩

　　《商务周刊》：互联网电视眼下很热，但说到底它是一种对传统广电产业的性创新，现实中会受到传统广电产业的。您认为互联网电视发展的障碍和瓶颈有哪些？

　　吉冈浩：我们认为重要的是消费者观看电视的习惯。网络时代，越来越多年轻人观看电视的方式在发生变化，它们通过网络接触电视。以往广电系统积累了大量的内容素材，但通过电视来检索和寻找目前还不很方便。从用户使用习惯和生活方式来看，人们越来越习惯于看电视的同时还要上网，并发布自己的感受，所以人们欣赏和使用电视的习惯正在改变。在一个电视画面上实现检索、互联网应用和内容切换，这种多功能的使用肯定将成为一个未来的趋势。

　　家庭一般有多台电视，在不间、不同生活习惯是不一样的，所以我们要提供合适的产品选择，让他们个性化使用。今年CES上索尼参展的主题之一就是“重新定义电视”。我们认为电视的使用方法和观赏方法正在发生根本性变化，消费者的体验亦将被彻底，我们致力于引领这种趋势。

　　《商务周刊》：目前互联网电视的操作系统和芯片的竞争格局还不明朗，索尼现在是自己的平台和GoogleTV两个平台同时在用，如果未来Google平台被微软平台或其他平台打败，索尼会不会选择别的平台？

　　吉冈浩：索尼本身有自己的操作平台和模式，这个平台我们会不断完善。GoogleTV是一个新的、未来的发展趋势，可能性是很多的，我们也会不断扩展。同时用两个平台也与我们的用户群划分有关系，使用GoogleTV的多是年轻用户，他们会更愿意和更习惯使用互联网，而年纪大的用户则可能更注重电视方面的体验。三星的互联网电视有自己的平台，也有Google的平台，索尼也是这样。现在这个阶段，还很难说哪个平台会成为主导平台，随着未来发展，顾客会做出选择。

　　《商务周刊》：您觉得3D真的会像高清一样开创一个时代吗？

　　吉冈浩：首先我们在很好的2D电视基础上增加3D的功能。2010财年，10%的销量是3D电视，2011财年，这个比例是25%，3D比例会不断提升。在3D领域，硬件和软件应该是鸡生蛋、蛋生鸡的环环相扣的关系，《阿凡达》引起了观众兴趣，大家才会关注内容，但同时更要有好的硬件产品去支持。索尼在产业链上正在做很多努力，索尼影视正在和计划推出大量优秀3D影片，索尼电脑娱乐也有很棒的3D游戏内容。在美国，我们和Discovery、Imax一道将推出24/7的名为“3net”的3D电视频道，很快就会上线。

　　《商务周刊》：那么今后的电视竞争是否从硬件转到软件和服务？索尼有哪些优势？

　　吉冈浩：不光是电视，包括手机等其他消费电子产品，硬件以外的软件和内容都在变得越来越重要。但电视的画质决定人们的视觉享受，所以它的硬件依然非常关键。2010年索尼新的电视战略处于启动状态，索尼电视产品设计采用“浑然天成”设计，技术上3D产品越来越多，内容也在逐渐丰富，包括电视、游戏、音乐，以及在数码影像领域推进个人创建3D内容的努力。2011年是整体战略继续推动和加强的状态，3D解决方案和内容会更加丰富，也会提供更为个人化的使用体验。

　　无处不在的缺席者

　　近10年来最具创新力的公司Google、苹果和Facebook，都“傲慢”地缺席了本届CES，但它们的身影无处不在

　　1月初飞往的美联航飞机上，乘客可点播一部名为“TheSocialNetwork”(社交网络)的电影，它以Facebook的创始人为原型，剧本由一部名为《Facebook：关于性、、天才和》的小说改编而来。这部荣获金球4项大和奥斯卡8项提名的影片的结尾字幕说，“Facebook目前市值已达250亿美元”。事实上这是影片上映时(2010年10月)的数字，到现在4个月不到，由高盛主导的最近一轮融资中，Facebook获得了500亿美元的估值，接近Google的1/3了。作为一家还没有上市的公司，这在历史上都是空前的壮观。在硅谷，人们都在谈论Facebook何时将超越Google成为互联网之王。

　　这部精彩的电影把Facebook创始人马克・扎克伯格(MarkZuckerberg)塑造成了一名“努力变成混球”的网络天才，还暗示他创办Facebook的动机源于无聊的“力比多”因素：因为被美貌的女生，懊恼之余他连夜捣鼓出一个PK的小网站Facemash，就是Facebook的前身。我特意查了一下，实际上马克和他相貌平平的(unfortunatelooking)华裔女友相恋8年，感情稳定，在创业上风雨同舟。所以这部电影应是的成分居多。但影片把扎克伯格比作继比尔・盖茨和Google创始人佩奇、布林之后改变世界的天才，这一评价无论从财富积累和对科技界的影响来看都不为过。

　　2010年7月，创办仅6年的Facebook用户数超过5亿人，高盛提供的文件显示，在去年的前9个月里，Facebook的营收达到12亿美元(主要来自在线广告)，比一年前同期的4.5亿美元增长了近180%，净利润则由不足5000万美元猛增至3.5亿美元。但据说在大学时就微软数百万年薪工作机会的扎克伯格并不急于赚钱，仍把公司重心放在继续扩大Facebook的巨型用户网络上，为了冲销急速增长的成本才允许同事想出了一个他“可接受”的赚钱模式。这与当年迟迟不让公司赢利的佩奇、布林何其相似。

　　Facebook和Google现在的主要收入来源都是在线广告，Google更能赚钱，但在很多人看来，Facebook的想象空间比Google更大。分析人士指出，当人与机器交互转变为人与信息网络交互时，Google取代微软成为时代霸主；而当人与信息交互的网络转向以人与人交互为核心的网络时，占有信息和应用的Google与占有人际网络的Facebook之间的竞争将以后者胜出而结束。

　　互联网流量监测机构Hitwise发布报告称，2010年3月，社交网站cebook.com的周访问量在美国网站总访问量中所占比例为7.07%，首次超越google.com的7.03%，成为美国访问量最大的网站，Hitwise用“里程碑”来形容这一事件。

　　Facebook还在不断膨胀壮大，它在未来会成为一家什么样的公司？可能包括扎克伯格在内都无法看清。清楚的是，拥有5亿多人在其中沟通交流、玩乐、打发时间的Facebook，可以很轻松地成为最大的通信平台和广告平台；访问量和访问时间超过Google，意味着Facebook正取代前者成为互联网的大门；而由于Facebook屏蔽了Google的“爬虫”，Google“整合全世界信息”，打造广告王国的梦想就会卡壳――它无法了解这5亿多人上Facebook时在想什么、玩什么、需要什么。

　　而对于那些想要了解和影响消费者需求的商家来说，会发现Facebook是一个多么理想的营销平台。沃尔玛已经在Facebook上做起了团购销售――当某商品的购买人数达到一定量级时，给予对应的折扣，销售额的直线上升令沃尔玛感到惊讶。福特汽车把它的新车发售会也移到了Facebook上，因为它发现这比在著名的“超级碗”体育场开发布会影响更大，更广，投入的成本却非常低。对于娱乐业来说，SNS更是绝佳的发布平台。“想象一下，你通过Facebook得知80%的朋友都在看某一部电影或电视剧时，你会怎么做？”ParksAssociates副总裁兼首席分析师科特・奇弗说。

　　无论是通过手机、平板或电视，这些B2C的联系都需要经由大大小小的屏幕，因此，虽然Facebook没有参加CES，但社交功能已成为消费电子的“标配”。在展厅里Facebook和Twitter等的标志出现在几乎所有的电视、平板电脑和智能手机的屏幕上，记者们人人都在谈论Facebook和Google之争，就连英特尔SandyBridge发布会门口的看门胖阿姨，也向进不了场的博客、记者们不断高喊：您可以上Facebook看我们发布会的直播！

　　Google：广告巨人的隐忧

　　最近Google的“换帅”(创始人佩奇接替施密特出任CEO)，也多被普遍解读是为欲更强势的应对Facebook等的挑战。

　　虽然互联网与电视的联姻是CES的主旋律，从会场外Sprint的巨幅广告到几乎所有平板电脑上都有Andriod的绿色机器人(62.100,-2.90,-4.46%)标识。虽然上一代互联网霸主雅虎率Skype等互联网企业参加到CES中来，Google在CES上的亮相，却仅限于其负责Android系统的高级工程师MikeCleron在Verizon总裁的主题中出场。据肯・奥莱塔的《Googled》(《被Google》)一载，Google的两位创始人佩奇和布林早年倒是热衷于逛CES，但现如今作为网络帝国的领导人，正值换帅当口，二人肯定也无法分身前来CES重温旧时光。

　　Cleron介绍了即将发布的名为“蜂巢”(Honeycomb)的Android3.0版。这一版Android专为平板电脑而优化，有很大程度的改动。它支持三点触控和4G通信功能，容纳了Google的几乎所有产品：Gtalk、eBooks、Gmail、Chrome、YouTube、Google3DMaps等等，在摩托罗拉Xoom平板电脑10.1英寸的屏幕之上，1280×800高分辨率和触控操作都有较好体现。

　　Android来自Google在2005年的一次悄然收购，业界估计此次收购大概只花了约5000万美元，是Google最便宜的收购之一。它收购DoubleClick和YouTube分别花了31亿和16.5亿美元。《被Google》一书中透露，有一天佩吉走进施密特的办公室说，有一家公司叫Android如何如何不错，施密特说：“好吧，我们考虑一下收购它吧。”佩吉说：“我已经把它收购了。”要知道，施密特才是名义上的CEO。

　　如今Android在智能手机市场和iPhone分庭抗礼，在平板市场与ARM组成的“AA”组合更是没有对手，Android平台每季度带给Google大约10亿美元收入，使Google在2010年占据了美国移动广告市场60%的份额。在网友投票和Google自己的评价中，Android都名列其近几年最成功的经典收购案例。

　　但搜索巨人面临的一个尴尬是，这家以一种搜索算法起家的网络公司虽然进入了包括新能源汽车和手机终端在内的无数行业，但迄今为止，其收入来源仍然几乎全部来自广告，它是一家技术型的广告公司或公司。Google强大的基础在于，它的技术可以为广告商省钱增效，但它面临的风险在于，一旦其广告模式的效率被另一种技术手段或模式超越(比如SNS或微软的Bing)，其根基便会变得极为脆弱，王国衰落的速度会和当初崛起的速度一样快。从这一点来说，它应该比PC时代的软件巨兽微软更有危机感。

　　苹果：历久弥新的创新家

　　近10年来最具创新力的三家公司Google、苹果和Facebook中，以“消费电子”为本行的是苹果公司，资历最老的也是苹果(它们分别创立于1998年、1976年和2004年)。当然，最有故事的也是苹果。三家公司的掌舵人都是极有个性的天才，但苹果也许是最有个性的。比如虽然它是美国消费电子协会的会员，也年年收到邀请，但“消费电子之王”就是死也不参加CES，而且据说还把这作为自己商业战略的一部分，因为它标榜“自己就是潮流”。

　　今年美国消费电子协会把专为苹果家族配套产品而设的iLounge展区面积扩大了两倍，参展商达到200多家，占参展企业的约10%。其实即使在iLounge之外，CES的4个主展馆中你也随处可见“MadeforiPhone、iPad、iPod、iMac”的各种产品，包括难以计数的各种创意无限的套子、支架、底座、固定器、屏幕布、音响等等。发烧友们都在谈论iPad2今年何时发布，新款会不会有摄像头和更多的USB接口等等。在数不清的平板电脑展台前，员会向你不停唠叨该款产品比iPad如何如何更好。甚至有展商为了凝聚展台的人气搞抽活动，品不是自家产品，而是iPod或iPad。

　　令竞争对手艳羡的是，即便乔布斯称为“顺便玩玩”的AppleTV，销量也轻松突破100万台。有人说，现在即使乔布斯宣布苹果决定卖一块废铁板，估计也会有无数粉丝排长队抢购。

　　但苹果的号召力毕竟不是靠作秀秀出来的，就创新力而言，它的确高人一筹。说到底，现如今最热门的消费电子设备中，CES上大热的平板电脑是苹果2010年刚刚一手撬开的市场，而智能手机的产品形态则是苹果2007年重新定义的。在那之前谁都不清楚主流的智能手机会向何种样子发展，而现在方向很明确：大屏幕、大容量、触控屏，当然还有最重要的，有一家配套的应用程序商店。

　　而苹果的底气也源于这种创新力。它毫不掩饰地封闭线和掌控一切的风格，不买任何人的账，而到最后，赢家居然总是它。当年和苹果谈判中似乎很强势的中国移动，现在还是要面对现实引入iphone。这与在美国本土的故事几乎一模一样，几年前和苹果谈判不成一拍两散的Verizon，1月11日CES刚落幕就在纽约召开特别发布会，宣布和苹果合作推出CDMA版iPhone手机。而4年前与苹果合作的AT&T据说已经赚了400亿美元，这几年它最头疼的事竟然是iPhone、iPad给它的网络带宽造成的压力太大了。就连Google为了成为iPhone上默认的搜索引擎，也得每年支付给苹果超过1亿美金。

　　俗语说，“你不能和成功”，商业世界从来如此。

　　有任何人可以在消费电子领域挑落苹果的地位吗？目前来看，竞争对手拿出的产品在硬件和软件方面都能找到比苹果强的地方，但如果把硬件、软件、应用结合起来综合比较，苹果的平台优势无可撼动且还在不断扩大。没办法，苹果的成功建立在“纵向一体化”“横向标准化”的产业变迁基础上，竞争对手唯一可以寄望的，也许只有乔布斯的退休。

　　“我们不

　　‘以不变应万变’”

　　――专访Google发言人

　　《商务周刊》：Google作为互联网行业的技术巨头，进军智能手机、平板电脑等行业有哪些优势？

　　Google发言人：Android让人们更接近网络。当越来越多的人开始使用Android设备，通过手机上网并进行搜索，这就意味着更多网络搜索和更多获得广告收入的机会。Android的成长不仅对广大使用者是好事，对Google亦然。越来越多的平台供应商和手机制造商开始创新、竞争，我们的手机就会变得越来越好。

　　此外，只有Android能使使用者更轻松地获得云服务。很多使用Android的设备会预安装Google手机应用程序，使得手机可以自动同步获取Gmail信息，GoogleMaps服务不断更新实时信息，Google的语音技术也已经融入到了设备中。

　　《商务周刊》：从应用来说，现在Android平台上的APP增长还是不如苹果的AppStore快，Google将如何来扭转这个局势？

　　Google发言人：应用程序开发者是Android平台获得成功不可或缺的一部分，现在我们正努力搭建起一个生态系统，让Android开发商获得持续不断的成功。我们希望尽可能多的跨设备、跨地域、跨载体帮助开发商排除困难和障碍。我们在44个国家免费提供AndroidMarket应用程序，当然，也有32个国家的使用者是需要付费使用应用程序的，开发商可以在29个国家出售应用程序。目前AndroidMarket上共有超过10万个应用程序，而在2010年5月时，AndroidMarket上还只有5万个应用程序。

　　《商务周刊》：从我们了解的情况看，目前Android有太多不一样的二次开发版本，支持了太多不同标准的终端，使得为这些终端开发通用应用几乎不可能，如何解决这个问题？

　　路由器设置网址打不开Google发言人：这不是一个“能为而不为”的问题，而是每个操作系统都会面对的遗留问题。遗留是快速迭代必不可少的产物，它也将加速行业创新。Android是一个平台，设备生产者可以的在其上修改源程序，以订制或禁用Android设备上任何类型的功能，如果一些人想要上市一款与Android兼容或者包括Google应用程序的设备，我们就要求这个设备能够随众的具有一些基础的兼容条件，以确保使用者能拥有持续不断的体验，也给开发商们一个的平台。实际上，消费者手中如今已经有超过145种兼容性设备。

　　Google致力于公开，公开则意味着定制化，定制化推动了创新和消费者选择，我们并不“以不变应万变”的战略。

　　《商务周刊》：Google既和多家终端商保持合作关系，又自己做手机，如何保持其中的平衡？

　　Google发言人：Android给市场已经存在的现状提供了另一个选项――免费。任何开发商都可以使用Android开源平台，任何手机制造商都可以安装Android。Android在现在和将来都会继续做一款由世界各地不同人群集思广益创造出的产品，就像我刚才说的，我们不“以不变应万变”的战略。对于手机制造商而言，要做的就是选择一款操作系统，而后让他们的手机与众不同。

　　《商务周刊》：Google对移动互联领域的创新有何预测？Google在其中的是什么？

　　Google发言人：在能够连接网络之后，移动设备已逐步转变成先进的电脑。智能手机则不仅仅是一部小巧、强大的电脑，它和电脑之间的差异使其显得愈加卓越。最新的智能手机比人类首次登月时使用的电脑更强大，而强大移动硬件与优秀数据连接相结合，意味着现在你可以把100万台电脑的力量装进口袋里。一台智能手机就是一台便携式电脑，其中的软件可以让你轻松的使用手机上的硬件功能，比如手机上的机、扬声器、喇叭、加速计、触屏、GPS和指南针。目前已经有一半以上的网络流量来自于移动设备。很多分析师预测，智能手机在几年内将会比PC卖的还多。Google的目标是打造能够在多台设备和多个平台之间实现无缝对接的创新移动应用程序。

　　昔日王者归来

　　“Iwillbeback！”不只是出现在电影里的呐喊，昔日消费电子的落寞霸主们正携开创性新品重装上阵，打响新一轮争夺战

　　摩托罗拉卷土重来

　　从展会开始的第一天起，CES中央大厅8644号摩托罗拉移动技术展台前就一直人满为患，涌动的人潮和背后巨大的红色标志，隔着老远依然非常醒目。

　　展台上的大热门是前一天发布会上展示的MotorolaXoom平板电脑，摩托罗拉为其配置了1GHz双核Tegra2处理器，和超炫的高清10.1英寸宽屏显示屏。不过大家之所以愿意拥挤来体验Xoom，主要还是因为它是全球首款内置Android3.0Honeycomb(蜂巢)操作系统的平板电脑。

　　摩托罗拉此次涉足平板电脑，继续沿用Android系统应算是情理之中。目前采用Android系统的平板电脑共有10余款，但大部分都是小厂商之作，还存在很多问题。法国公司Archos虽然有与之抗衡的可能，但它的平板电脑必须破解才能使用Google的应用程序商店，这将对普通用户造成很大的困扰。Xoom在这种情况下全力一击，从80余款平板电脑里脱颖而出的机会大很多。

　　Android3.0Honeycomb是Google最新的操作系统，与此前其他Android操作系统相比有很大的改变――Xoom没有设计任何返回、主页、菜单等Android手机常有的物理按键。确实耳目一新，但Xoom也能像Droid那样在平板电脑市场上给苹果制造麻烦吗？

　　“与iPad相比，Xoom的一大亮点就是配置了Honeycomb操作系统，这是第一款专为平板电脑开发的全新、强大的操作系统。另外，Honeycomb的用户界面可以支持多任务管理，让用户可以在听音乐的同时上网，并做其他各种各样的工作，更能与目前的Android生态系统完全兼容。”1月6日摩托罗拉见面会上，摩托罗拉移动技术公司全球终端产品和组合管理高级副总裁阿兰・穆特西兴奋的向介绍到。

　　不过大多数体验Xoom的人是惊叹、欣喜然后遗憾的离开展台的，因为样机只是播放了演示视频，而没有提供像穆特西说的那些“神奇”的操作体验。摩托罗拉移动业务副总裁WallacePai对此解释说：“由于Xoom是第一台Android3.0平板电脑，我们仍在和Google合作对用户界面进行最后的调试和美化。”还是摩托罗拉移动技术公司CEO桑杰・贾在做Verizon通信的嘉宾时用一句话适时安抚了消费者“躁动”的心情：“我们将在2月发布MotorolaXoom。”

　　在平板电脑云集的CES2011上，Xoom一共为摩托罗拉赢得了8项，甚至在科技资讯网CNET那里成为了最佳产品和最佳平板电脑的双料王。

　　“我们刚刚发布的Atrix4G是目前全球最强大的智能手机，它拥有1GHz的双核处理器以及高达1G的内存，这是笔记本电脑几年前才达到的技术水平，这款手机打开网页的速度要比其他大多数智能手机快一倍以上，并能播放高清蓝光电影。首次在手机上出现的4寸QHD屏幕，比以前所有设备的屏幕分辨率都高。此外，它还拥有超长的待机和通话时间，以及优雅的外观。”穆特西在1月6日摩托罗拉见面会上讲起Atrix4G时毫不吝惜溢美之词，“我们之所以把那么多优秀的特征放到一台手机上，是因为我们想要为用户提供一种全新的的手机体验。”

　　穆特西说的“全新体验”，指的是以Atrix4G强大硬件为依托运行的WebTop软件，它是摩托罗拉为其量身定制的，让Atrix4G既可以直接与投影仪等设备连线，也可以借助扩展坞(LaptopDock)获得更多功能。

　　“我们在Atrix4G上运用的WebTop方案其实是很早就开始构想的，只是我们当时在做这个的时候没有可以支持它运行的硬件。”摩托罗拉移动技术副总裁兼首席软件工程师任永祥告诉《商务周刊》，“我们等了很久才等来了有一个双核处理器的强大手机，让我们的WebTop解决方案发挥作用。使用WebTop的手机与屏幕、台式电脑等各种设备整合在一起，成为类似笔记本一样的移动坞站。”

　　展台上，当使用者把手机横置于扩展坞后，手机可以与电视或投影仪连接，使用者手持遥控器即可在稍远距离控制屏幕上的多中心。此外，摩托罗拉还专门为Atrix4G设计了一款笔记本坞站――13.9毫米厚，电池容量可以长达8个小时，但它没有任何处理器，也不具备存储功能。

　　“WebTop的出现正是为了解决手机的局限性，它将使手机与键盘以及鼠标进行互动，让你拥有一个更大的屏幕，因而可以很容易地在长时间内编辑你的文件和电子邮件，以及进行各种各样的娱乐活动――要实现这一切，只需要将手机与扩展坞进行连接。”穆特西接着解释，扩展坞是一款十分轻巧的设备，只有4盎司(113.4克)的重量。

　　除了Atrix4G，摩托罗拉在CES2011上还派出另外两款新机型，加入到Android手机战团中。CLIQ2配备了MotoBlur社交连接功能和商务相关功能，主打“娱乐、工作两不误”。DroidBionic则是基于Android平台、支持LTE，消费者可以享受到比3G快10倍的移动互联网浏览体验。

　　“我将DroidBionic系列组合称为‘等待的终结’。不再需要等着下载，不再需要等待添加附件，视频会议时也不会有信号不稳的情况，歌曲在几秒钟内就可以下载完。”桑杰・贾想说的不止如此，“摩托罗拉将为市场带来全新的足以改变游戏规则的技术，使消费者能够利用他们的移动终端实现更多功能。我们正在进行全面性的创新――不仅仅是智能手机，同时我们也正在变革移动运算，为用户提供超越其对移动终端所有想象力的移动体验。”

　　雅虎另辟蹊径

　　摩托罗拉应该算是重拾豪迈，找回了1990年代和2003年RAZR横空出世时的感觉。其实在那段岁月里，雅虎在美国互联网界也还算春风得意。凑巧的是，它和摩托罗拉一样，在随后失意的几年里找到了新的突破性技术――今年CES的最大赢家联网电视(ConnectedTVs)。

　　其实，雅虎为了联网电视已经准备了很久。2008年8月，雅虎曾宣布与英特尔合作开发应用于电视的网络计算机频道WidgetChannel。去年的CES会场上，雅虎又宣布Yahoo！ConnectedTV项目与三家电视生产商和两家芯片公司达成合作，并推出几种全新的编程工具帮助程序开发者制作新的服务，在CES2010称得条新闻一桩。同年9月3日，雅虎再次放出消息：将和欧洲最大电视制造商Vestel集团联合推出雅虎网络电视，雅虎和它的OEM合作伙伴将从2011年第一季度起面向欧洲40个国家销售此类产品。而就在CES2011举办前的一个多月，雅虎建成了全球最大的互联网连接的电视平台之一，该平台为135个国家的数百万电视消费者提供服务。本年的CES会场上，Yahoo！ConnectedTV智能电视终于露出庐山面目，也吸引了很多人的注意。

　　一位业内分析师在看到Yahoo！ConnectedTV时评价说：“最近几年雅虎在创新方面并没有太大突破，但这款ConnectedTV却令人兴奋，实用且有趣。”

　　摆在这位分析师眼前的是D-Link(友讯科技)推出的世界上第一台以Yahoo！ConnectedTV智能电视为平台的播放器。“消费者对于智能电视的需求已经相当清楚的了，我们目前正在为消费者塑造出最令人兴奋的智能电视消费经验。”Yahoo！ConnectedTV智能电视平台副总裁RonJacoby表示，“我们与D-Link的结盟将为消费者带来更多的选择与更惊艳的智能电视服务，消费者在智能电视平台上的互动参与在电视市场上将是全新的模式，并将电视消费带入前所未有的阶段。”

　　但Yahoo！ConnectedTV并不是唯一一根将普通电视变成智能电视的“点金棒”，苹果以及老对手Google也在用自己的智能电视给消费者带来惊喜。

　　站在对手已经挥拳的擂台上，Yahoo！ConnectedTV要思考如何以进攻代替防守。和GoogleTV相比，Yahoo！ConnectedTV没有完整的互联网电视产品，但它采用的电视widget框架，是以一种低成本方式把互联网内容连接到电视机上，用廉价抵补了自己的短板。

　　另外，简单易懂的电视应用程序和内容多元化是Yahoo！ConnectedTV出彩的地方。其平台上的新型电视内容涵盖了社教网络、音乐、电玩、新闻、天气、购物，以及超过5万部电影和电视节目，除此之外还有包括CNBC、ClearChannelRadio、QVC、mgMedia等在内的众多应用程序。

　　除了和其他智能电视相同的被动性服务，Yahoo！ConnectedTV还增加了一个互动层。展台边，体验者可以给正在收看的电视节目投票，选出最喜欢的角色。通过Yahoo！ConnectedTV，体验者还可以与、电视以及各种商品服务实现互动，比如坐在沙发上实时下单购买电视购物里的商品；在收看体育直播的同时和好友聊天。

　　Yahoo！ConnectedTV平台内容还在不断扩充中。雅虎公司1月7日宣布，今年上半年将联合美国公司、哥伦比亚公司、Showtime、家庭购物网络公司(HSN)以及美泰玩具(Mattel)、福特汽车和微软公司测试一项互动电视服务。同天发布的另一消息则是，CES上展出的D-Link播放器预计于2011年第二季上市。

　　但联网电视曲高和寡的现状也正摆在雅虎眼前，演绎者就是2010年5月上市的GoogleTV。8个月前GoogleTV恐怕很难想到会有现在的局面――遭到各大的；因平台不够完善，在CES2011开幕前一个月通知支持其平台的东芝、LG和夏普等厂商，放弃在CES上展示其GoogleTV产品；此外还有不理想的销售成绩。

　　索尼是业界唯一销售GoogleTV电视的企业，其电视业务主管HiroshiYoshioka在接受采访时表示：“GoogleTV销量符合预期，但接受度不高。索尼今年的电视销量目标可能将无法完成，赢利也十分困难。GoogleTV电视并没有完全被接受，而且还有不少负面评价。”他认为要让用户真正从GoogleTV中找到乐趣，还得多花一些时间。

　　柯达结伴而行

　　作为少数本土影像厂商，柯达每年都会参加CES。今年的展台同样是精心布置，巨大的黄底红字Kodak标志高悬在展台上空；专门设置的玻璃鱼缸是用来做柯达防水摄像机展示的，观众在现场就能直观的体验水下摄影；3D观看综合展现区内，带上3D眼镜可以现场体验3D影像效果。这一年的CES，柯达依然是携带全线数码影像产品到场，“随行”的还有打印机、相纸、相框等影像附件产品。

　　柯达一布了三款数码相机和两款数码摄像机，分别是户外运动型数码相机EasyShareSport，采用大尺寸触摸屏的卡片机EasyShareTouch，信用卡大小且具有屏的微型数码相机EasyShareMini，轻薄数码摄像机PlayfullPorcelainL，以及防水型数码摄像机PlaysportG2。

　　柯达时代的那些“小弟们”，也在CES上展示着自己的新品。佳能4款入门级数码相机因为超高的性价比和炫目的外观设计，吸引了很多体验者；索尼发布的针对低端用户的6款数码相机，以亲民形象获得欢迎。在最终评选中，则是卡西欧Tryx相机获得了CNET最佳设计，尼康的数码单反相机D3100获得CES2011创新设计与工程。与之相比，柯达此次CES之行延续了自己近几年“频繁出招但发力不够”的表现。

　　昔日老英雄柯达是在对自己过去辉煌业绩过于频繁的回顾中，丢掉的宝座。尼康1988年开始推出自己的数码相机，而柯达则是直到2003年才宣布“全力进军数码领域”。城头变幻大王旗是不可避免的事，但柯达奋起直追了7年多，还是未能改变自己的现状。2010年十大数码相机品牌排行榜上，前三名分别是佳能、尼康和索尼，130岁高龄的柯达排名第8，守着榜单尾巴，蜷缩在其他8个日本企业和1个韩国企业当中。

　　对于现在的柯达来说，单靠产品之间的对抗，重新夺回王者之位显得多少有些不现实。好在消费电子进入了相互融合的时代，与其他企业建立合作关系，建立“双赢”甚至是“三赢”是这个时代的特征。

　　柯达找到的一个重量级伙伴是Facebook。在社交网络上与Google的战让年轻的Facebook更加努力地开拓疆土，在此时遇到壮心不已的柯达可谓一拍即合。

　　在柯达最新发布的PlaysportG2上有一个共享按钮，拍摄或摄影后，一按这个共享钮，就可以把影像传递到邮箱或者Facebook等社交网站。柯达在CES2011上还推出了一个新的数码相框，可以连接到Facebook，以显示Facebook相册上的照片。

　　此外，柯达公司去年宣布，KodakGallery的用户可以使用他们在Facebook的账户登陆该网站。KodakGallery成立于1999年，是柯达旗下的一个数码影像服务网站，用户可以在那里与朋友家人安全方便的存储、浏览和分享照片。换言之，Facebook的5亿多用户可以和他们的朋友轻松分享放在KodakGallery上的照片。

　　展会上，一些喜欢把照片放在Facebook上的参观者，先把照片上传到KodakGallery储存成为高质量版，而后再与朋友和家人在Facebook上观看。因为借助了KodakPerfectTouch技术，最后在KodakGallery上看到的图片就好像在高清电视上呈现的效果一样。

　　合作另一方的Facebook则是在2010年10月宣布，“会让用户可以在零售商Target旗下的柯达商店冲印照片”。Target零售店的冲印店将连上Facebook网络，用户不需要带任何存储介质到冲洗店，只需要登录Facebook即可。

　　“手机兼具PC功能是未来趋势”

　　――专访摩托罗拉移动技术副总裁兼亚洲产品管理总经理沈斌

　　《商务周刊》：摩托罗拉在本届CES上推出的Atrix4G智能手机共获得10个，它具体有什么样的重大创新？

　　沈斌：这些项是专业对我们产品的认可。Atrix4G智能手机是行业里第一个产品化的移动双核技术，它能够体现出我们在硬件上的突破。另外就是在设计上的突破，因为目前的智能手机同质化严重，在此情况下，我们希望能够在最小的体积内放入一块最大的屏幕，我们采用了QHD屏幕，它具有960×540的屏幕分辨率，可以支持视频播放。之所以这样做，是因为我们认为手机的未来发展将会更偏向于个人化、娱乐化，而PC则更偏向于在工作时使用。

　　实际上，Atrix4G最大的创新之处在于它使用了摩托罗拉自己研发的WebTop软件。WebTop以手机为核心，实现手机和PC的融合，即把我们在PC上体验到的应用全部挪到了手机上，从而实现移动应用。比如通过使用WebTop我们可以实现PC级互联网浏览效果。此外，我们还可以通过坞站，在更大的屏幕上浏览，或者将Atrix4G与鼠标和键盘连接起来。

　　可以这样说，WebTop应该算是行业性的创新。而就整个Atrix4G智能手机和与之配套的坞站而言，它们可以算是一个移动计算解决方案。我们在它们的身上实现了强大软件和硬件的结合，以此满足消费者不同的需求状况。

　　《商务周刊》：与Atrix4G同天发布的Xoom平板电脑也在CES上引起了很大反响，两样产品的同时亮相，其背后反映了你们对该市场怎样的判断？

　　沈斌：现在业内的共识是，手机与PC将相互融合。在这个发展方向下，需要思考的是，到底是谁向谁靠拢，是手机兼具了PC的功能还是PC兼具了手机的功能。

　　首先要明确的是，手机和PC在相互融合的过程中，其中PC的特点是同质化严重，而手机则是个性化严重。从产业上来说，PC具备手机的特点，无法起到提高售价的作用，但是如果一部手机具有PC的功能，那么其售价将会上升很多，这对厂商的创新方向有刺激作用，再深入就是推动行业的发展。此外，手机所属的移动阵营其稳定性和用户体验的理解要比PC深入很多。

　　目前我们的判断是手机兼具PC功能的可能性更大。在这个方向上，我们采取了两套方案，一个是推出Xoom平板电脑，再有就是推出WebTop，且每一个都有其独到之处，它们也成了摩托罗拉在CES上广受瞩目的重要原因。而且有别于其他厂商还处在概念机的水平，我们已经为量产做好了准备，相信能够推动整个产业的发展。

　　平板电脑是很典型的融合设备，它更偏向于从PC角度诠释手机和PC的融合。而我们为Atrix4G特别设计的WebTop解决方案则是基于手机的。我们还为这两个解决方案做出了不同的注解：Xoom是“我需要一个小的电脑而不是一个大号的手机”；Atrix4G则是“使笔记本电脑显得多余”。

　　《商务周刊》：在CES大会开始前两天，摩托罗拉刚刚完成拆分，请您介绍一下拆分后摩托罗拉移动的分工。

　　沈斌：日前摩托罗拉正式拆分为摩托罗拉移动技术和摩托罗拉解决方案两家公司，它们都是上市的。摩托罗拉移动技术公司由两大行业领先的全球性业务部门组成，一个是家庭宽带业务部门，主要由数字机顶盒业务和端到端基础设施解决方案组成。另一个就是大家十分熟悉的我们的移动终端业务，主要关注智能手机和平板电脑以及其他融合型移动终端。

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